CULTURA EMPRESARIAL

CULTURA EMPRESARIAL:

QUE ES PARA MI LA CULTURA FUNCIONAL, SEGÚN MI OPINION

En mi opinión la cultura funcional es aquella  cultura que se puede adaptar  sin ningún problema  tanto el entorno  de la organización como   al grupo de  trabajadores y colaboradores y que en conjunto funcionan sin tener problemas internos y externos, que todo funciona  a la perfección y no da mayores complicaciones por la adaptación,  el tipo de  personal  seleccionado  refleja y refuerza la cultura de la organización en este caso.  Es decir alguien recién contratado copiará lo  que hacen los demás. Esto va desde la forma de vestir, hasta el  horario de trabajo, seguir las normas al pie de la letra, si estas son encaminadas a la buena imagen de la institución se verá refleja  en sus  colaboradores.

OPINION DE LA TEORIA  X

En este caso la institución  solo estará formando robot trabajadores y esta desperdiciando el talento humano  que puede generar ideas, creación, imaginación   e ingenio para la  creatividad que es lo que realmente se espera del recurso humano dentro de las organizaciones que día a día exigen  para  tener una mayor productividad.

POSTULADOS QUE APUNTAN A LA EXCELENCIA

Muchas empresas incorporaron la gestión por competencias, es decir, incorporaron herramientas de gestión por competencias; pero la identificación de competencias de los puestos no resultó siempre acertada. También se incorporaron herramientas de gestión del conocimiento; pero el conocimiento no fluía como debía. El empowerment era predicado por los expertos en inteligencia organizacional y asociado a la excelencia empresarial, pero apenas hubo tal: los directivos seguían reservándose la toma de decisiones, y a veces la actividad se bloqueaba en la espera correspondiente. Debía pensarse que los subordinados se equivocarían al decidir: una creencia a revisar.

MI OPINION SOBRE LO QUE DECIA  WARREN  BENNIS

Pienso que en las organizaciones   del siglo XX siempre encontraremos altos funcionarios o directivos como  Warren Bennis que se sienten superiores a sus sub alternos  y claro esta esto  sin lugar a duda  es un obstáculo para la productividad de los colaboradores  con grandes deseos de superarse y dar a conocer sus ideas, el ingenio por crear por imponer sus conocimientos  y que muchas veces tienen la mayor capacidad y experiencia que el gerente, jefe y que simplemente se encuentran atados de manos.

CULTURA ORGANIZACIONAL

QUE ES LA CULTURA ORGANIZACIONAL


La cultura organizacional es la prioridad que asigna la organización a distintas cosas.

Algunas de las prioridades son asignadas en forma explícita. Por ejemplo, en la "misión" formal de la organización, mediante su estructura organizacional, en sus cursos de adiestramiento, o por la fuerza y relevancia que se le da a distintos departamentos o grupos.

Otras son implícitas: las creencias y premisas que todos los empleados comparten y acatan, formando lo que se conoce como "así hacemos las cosas por aquí".

La cultura de una organización se va formando por distintas vías:

Selección de empleados: el tipo de persona reclutado refleja y refuerza la cultura de la organización.
Comportamiento de los empleados: alguien recién contratado copiará lo que hacen los demás. Esto va desde la forma de vestir, hasta el horario de trabajo, pasando por cómo utilizan la tecnología, y el valor que le dan a los puestos en el estacionamiento.
La naturaleza del negocio: algunas industrias promueven una cultura en particular, como las consultoras o la banca. Una de las culturas mas distintivas es la de las empresas de alta tecnología en Silicon Valley, donde se promueve la informalidad, abundan los juegos en el ambiente, y se consume mucha Pizza y refresco.
Ambiente externo: toda organización está dentro de una sociedad. Aún siendo la misma empresa, una oficina en Miami no tendrá la misma cultura que la sucursal en Nairobi o Buenos Aires.

Algunas de las dimensiones en las cuales se puede medir la cultura incluyen:

• Individual vs Colectivo: hasta que punto el empleado se preocupa por si mismo, y trabaja sólo, o se organiza en grupos o equipos.
• Distribución de poder: hasta que punto está concentrado o repartido el poder en la organización.
• Manejo de la incertidumbre: hasta que punto se sienten los empleados amenazados por la ambiguedad, y la importancia que le dan a las reglas, empleo a largo plazo, seguridad laboral, etc.
• Sexismo: si los valores dominantes son masculinos (mas agresivos y orientados al dinero) o femeninos (enfocados en la calidad de las relaciones).
• Corto plazo vs largo plazo: cual es el marco de tiempo considerado en la toma de decisiones.
• Creatividad y manejo del fracaso: se estimula la innovación aunque lleve al fracaso, o se prefiere mantener el status quo.